只用理解一個概念，打引號的叫三流管理，三流管理不是那種很下作的三流，是很厲害的三流哪三流呢？
1、我們理解信息流。管理信息流就是我們長期來講，比方說我們公司的愿景的戰(zhàn)略，是不是能夠同步給大家，大家是不是對這個認(rèn)知是一致的。短期來講它的OKR或者說KPI短期的這些考核，大家的理解是不是只是不清晰，對不對？這個叫做信息流其中一環(huán)。第二環(huán)就是你同步的部門與部門之間，他對這個事情戰(zhàn)略或者說他的愿景，然后短期來講，他的KPI理解是不是一致的，經(jīng)常開會，經(jīng)常碰面的時候隨便聊一聊，對一對對不對？這個叫第一個管理好信息流。
2、叫管理好權(quán)力流。什么意思呢？就是你把做這件事情的權(quán)力，還有就是資源讓誰做，那給多少資源，就是人和資源兩件事情就叫權(quán)力，對不對？那啊給誰什么職位，給他什么樣的團(tuán)隊，給他什么樣的位置。第二點就是給他多少的額度的資源，以及在什么地方用的范圍，對不對？就是人和資源就是權(quán)力流。
3、其實很簡單，就是我們要管好就是控制流。就是你這個事情放出去做之后，你不能完全撒手不管，對不對？所以你要去做好中間的控制。比方說企業(yè)，我們組織內(nèi)部的一個內(nèi)控風(fēng)險控制，去審核他這個流程是否規(guī)范，會不會有就是不合規(guī)的行為叫內(nèi)控，對不對？第二個就是他的我們的操作步驟，SOP或者說PDCA的流程就是計劃執(zhí)行優(yōu)化以及復(fù)盤，對不對？這些中間的日會、周會、月會，我們有沒有做，一個中間的管控，風(fēng)險管控中間流程的管控是不是有中間的復(fù)合，對不對？
所以這三流掌握好之后，我們基本上就可以把一件事情給做到不會出錯的落地。就是掌控我們的信息流，掌控我們的權(quán)力流，以及掌控我們的控制流就可以了。好，這個小小的分享，希望對你的管理和做事情也是有一點啟發(fā)。
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