老板回頭一看，后面沒有可用的人，怎么避免，老板在往前沖，中層沒有跟上步伐。你要說原因，別生氣，原因就是老板，老板定位錯了，老板把自己定位成是一個干活的人，沒有把自己定位成我是一個領(lǐng)袖，他只知道自己在干，拼命的往前沖。他沒有意識到他是老板，他是領(lǐng)導(dǎo)，所以歸根結(jié)底是他定位錯了，他要重新定位我是誰？我今天辦這家企業(yè)，我的使命是什么？我是領(lǐng)導(dǎo)，我的使命是帶著我的團隊一起去做這個事業(yè)。
我們真的是有好多這樣的老板拼命的在外面讀書、學(xué)習(xí)、參觀、訪問、社交，花那么一兩年時間，把自己搞得很高大上了。完了以后這個企業(yè)也賺了一點錢，也看到了外面的風(fēng)向在哪里，也想去轉(zhuǎn)型。回過頭來他的理念，他那些伙伴接受不了了，他談的那些東西，就像剛才你說的，好像雞跟鴨在講話了，不要怪下面的人，因為他們是被你領(lǐng)導(dǎo)的，是被你帶到這樣的程度的。假如你現(xiàn)在也遇到這樣的問題，你要考慮是你的問題，也就是說你在人才培養(yǎng)方面注意力不夠，投入不夠，感情的培養(yǎng)，理念的交流溝通不夠，還是停留在原來的狀態(tài)，在工作、在學(xué)習(xí)，在生活，與你脫節(jié)了，問題在于你。
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