稻盛和夫講過一句話，真正的一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是把自己看成是一個(gè)助燃劑。他把員工分為三類，
第一類員工：是叫自然型，就是我們說的那種成長型思維的人，就哪怕收入低一點(diǎn)，讓他多干點(diǎn)活，他都不會有意見。只要他感覺從這件事情上能夠?qū)W到東西，能夠?qū)ξ椅磥淼穆殬I(yè)發(fā)展有幫助，他都會去做。而且他出了問題，一定不是找別人的原因，不是找客觀問題，都是找自己的原因。然后很開心。雖然我犯了個(gè)錯(cuò)誤，但是我又成長，他很會自我復(fù)盤。這部分人叫自然型的人。這種員工其實(shí)作為管理者，你要做的是什么？不要去做滅火器，不要說這個(gè)人對我有威脅，這么要求上進(jìn)的，這么對自己自律的。就一看，就未來能夠做出大事情的，就特別是無能那些管理者會缺乏安全感，他會做滅火器，故意為他設(shè)障礙，故意給他去做一些瑣碎的事情，就不給他施展才華。這種是很糟糕的管理者，這種管理者最多只能呆在那個(gè)位置了。如果你作為下屬碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)的話，而且這個(gè)人在公司還穩(wěn)定老板還很器重他，覺得他很忠誠。我建議這樣的公司也不值得你追隨你走，尋找你的自己的大草原去。
第二種員工：是叫可燃型，就是他自己暫時(shí)還沒有所謂的那種長期主義的眼光。年輕也沒有人去啟發(fā)過他。所以年輕人就覺得我打工就是要賺錢的，那人家比我更多一點(diǎn)的錢，我憑什么要留在這里，他會有這種心態(tài)，但是這種心態(tài)你不要去抱怨他，你先想想看，他很年輕，誰都年輕過，他不會想的那么多。那這個(gè)時(shí)候作為好的管理者，你要成為助燃劑，你要去跟他去啟發(fā)他。比如說像我今天這樣講講自己的經(jīng)歷，講講別人的成功的經(jīng)歷，人家是怎么樣多做一點(diǎn)事情，最后成長起來的。你所有做的成果你都交給了公司。你今天招了多少個(gè)人，你今天干了多少活，你成果都交給了公司。但是做成這件事情的經(jīng)驗(yàn)只屬于你自己，就是你要有成長性思維。如果你的能力成長從這里成長到這里，我不給你加工資，那是我們公司水平太差，你一樣會找到你更廣闊的天空外面。有人給你更高的價(jià)格，所以你要跟年輕人去做這樣的啟發(fā)。作為上市，你依然跟瞎了一樣，你看不到你連句肯定的話都沒有。那你這個(gè)員工天天跟他畫餅，那是沒用的。畫餅是什么？就我給你畫餅，但是我最后我真的會讓你吃到這塊餅，這種叫可燃型的員工。
第三種員工：是叫阻燃型，就是你跟他怎么說他都沒用，他的那個(gè)價(jià)值觀已經(jīng)是根深蒂固了，很難撼動的了。我就是打工的，我就是談工作，你別跟我畫餅。老板你畫的餅太大，我吃不下，是誰跟他說話，他都這樣子，他也不管別人是怎么成功的。就公司的人家多做一點(diǎn)，人家也都晉升了，薪資更高了，他不看，他永遠(yuǎn)只關(guān)注他自己，永遠(yuǎn)就怕自己吃虧。那你怎么樣去啟發(fā)他都沒有。針對這種員工怎么辦？放棄他很簡單，就讓他做他的那個(gè)自己，只要他不到公司的最底線，這樣的員工只要給團(tuán)隊(duì)沒有其他的負(fù)面影響，能夠像老黃牛一樣吭吭哧哧的干完他自己的本職工作。如果你的公司也是需要的留下來，但是如果他的成長跟不上公司的發(fā)展，放棄他就這么簡單。因?yàn)槲覀儾皇巧?，我們不可能改變所有的員工。
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