有一件事很重要，就是管理者與老板的這個同頻很關鍵。處于戰(zhàn)略轉型關鍵階段的一些企業(yè)，創(chuàng)始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學習，他回去以后就調整組織。而公司內部的這個職業(yè)高管，對這種折騰也頗為抗拒。所以這個時候，高管團隊要與這個創(chuàng)始人或者老板進行能力的標準，領導力的匹配的原則就很重要。往往從以下幾個方面來體現，
第一：情懷同頻。要理解這個創(chuàng)始人的事業(yè)情懷，追求焦慮和孤獨。
第二：思維的同頻，要理解創(chuàng)始人的視野、格局和胸懷。
第三：創(chuàng)新的同頻。要能夠把握創(chuàng)始人的變和不變，往往創(chuàng)始人和老板的這個變來自于他首先發(fā)現問題。所以他要經常變，這個要同頻。
第四：戰(zhàn)略同頻。就是我們能否幫助創(chuàng)始人以創(chuàng)造性的快速的落地執(zhí)行。這就是這個戰(zhàn)略的這種沖突。
第五：管理同頻。就是不做創(chuàng)始人和中層之間的夾心層，一定要和老板的思維同頻這樣上下一致，思想統(tǒng)一。
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/112912.html
