好的部門墻是很多企業(yè)非常頭疼的問題，每一個(gè)部門似乎都給自己立了一座高墻，部門之間的溝通容易存在一些問題，產(chǎn)生部門墻的一個(gè)原因，其實(shí)我覺得主要有三個(gè)方面。
1、是在于大家都在極力的去尋找自己的權(quán)利，獲得權(quán)利以及達(dá)到自己的權(quán)利邊界。也就是說企業(yè)在權(quán)利的設(shè)置上是以職能的這個(gè)角度去設(shè)置相應(yīng)的權(quán)利的，那這種權(quán)利的設(shè)置本身就會(huì)帶來大家不斷的去鞏固自己的領(lǐng)地，這是第一個(gè)原因。
2、是稱為結(jié)果的觀點(diǎn)有沒有到位。有的時(shí)候，我們對(duì)于很多業(yè)績(jī)的考核，只關(guān)注于這個(gè)部門它本身的業(yè)績(jī)的考核，大家對(duì)于整體的這種結(jié)果的效應(yīng)，并沒有一個(gè)相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，對(duì)于整體結(jié)果因?yàn)闆]有關(guān)聯(lián)，大家的部門墻可能就會(huì)越來越重，大家只關(guān)注自己的一畝三分地做的好不好？這是第二個(gè)原因。
3、其實(shí)就是協(xié)同的承諾。什么叫做協(xié)同的承諾？有的時(shí)候我們希望打破部門墻，讓大家有更多的協(xié)同跟互動(dòng)。但是第一個(gè)我們并沒有搞清楚我們到底要協(xié)同什么，第二個(gè)關(guān)于要協(xié)同這件事情，大家有沒有做出一些承諾？如果沒有，這種協(xié)同有的時(shí)候也只是一種空談，那部門墻你就依然會(huì)存在。那為什么會(huì)存在部門墻，你搞清楚了嗎？
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