首先我們來正確來看待冗員這個詞，我個人認(rèn)為冗員它是應(yīng)該是一個中性詞，而不是一個貶義詞。很多時候大家就是說我們企業(yè)有一點點冗員，那什么時候我們會出現(xiàn)說冗員的情況下，他有的時候也是一種好的情況，不好的情況是冗員是我們的勞動力有所剩余。有的時候冗員是要對未來做一些準(zhǔn)備，我們通過儲備一些人才是會出現(xiàn)一些冗員的。在這種情況下，其實冗員是有好處的，所以我們認(rèn)為冗員它本身是一個中性詞。
當(dāng)然我們也會出現(xiàn)有一些企業(yè)說大家大量的一些招人的一些情況不合理的地方。這個就在于我們對于業(yè)務(wù)部門的冗員的這種需求的管理，我們是不是有做到位。我們在明確業(yè)務(wù)部門提出的用人需求的時候，我們要很清楚的知道他是當(dāng)下的業(yè)務(wù)需要還是未來的人才儲備需要。當(dāng)然最最關(guān)鍵的是在于我們未來要建立相應(yīng)的配套的機制。這個機制是什么呢？對于各個條線或各個部門來說，他多招人跟少招人，對于他最終的業(yè)績會有什么樣的影響。如果這種影響是沒有的，那大家就會放開了去要的，如果有影響，我多招的人會影響到我的成本，進(jìn)而影響到我最終的業(yè)績，那我相信各個條件會加以控制的，組織的冗員也會得到有效的一個控制。關(guān)于冗員你搞清楚了嗎？
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