團(tuán)隊(duì)總會(huì)出現(xiàn)有離不開某個(gè)人的一種現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象也是很多管理者會(huì)擔(dān)憂的一個(gè)現(xiàn)象。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種擔(dān)憂呢？其實(shí)是來源于三種情況。
1、是我們的管理者沒有做到從人到體系的轉(zhuǎn)化。有的時(shí)候我們的團(tuán)隊(duì)的核心能力是來源于某個(gè)人。但是我們并沒有把這個(gè)人他的核心的能力轉(zhuǎn)化成我們組織的能力或者說團(tuán)隊(duì)的能力，能夠把他的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)變成我們的一些類型的一些操作。把人的能力轉(zhuǎn)換到我們的體系上，這樣子我們就不會(huì)再擔(dān)心因?yàn)檫@一個(gè)人的缺失對(duì)我們團(tuán)隊(duì)帶來的影響，這是第一個(gè)角度。
2、我們稱之為從一到N也就是說我在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上，除了這個(gè)核心能力的能之外，有沒有借助到他的力量去培養(yǎng)更多的后備人才，如果有更多的后備人才的輩出那可以為我們減輕因?yàn)槭ツ骋粋€(gè)人的這種風(fēng)險(xiǎn)。
3、我們稱之為由多到少，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)裝組件的時(shí)候，我們的確會(huì)依賴于某一些核心的骨干，他們的身上會(huì)承擔(dān)非常多的一些核心的職能。但隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，我們需要把它的功能在不斷的做一些分化，有一些功能分散到不同的成員的身上，這樣子我們就避免因?yàn)橐粋€(gè)人的缺失和帶來系統(tǒng)性的崩潰。那三個(gè)方面從人到體系，從一到N再從多到少，你掌握了嗎？
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