我們來討論一下一個崗位它的浮動薪酬應(yīng)該占到多大的比例這個問題。首先浮動薪酬占多大的比例，我們要根據(jù)不同的崗位的類別來進(jìn)行區(qū)分設(shè)置。我們會看到一般情況下我們的營銷類的崗位跟我們的管理類的崗位，它的浮動薪酬的占比會相對較高一些，那一些職能類的崗位，后臺職能類的崗位，它的占比會相對低一些，這是我們在崗位類別上的一個差異化的影響。我們看到不同類別的崗位，為什么是呈現(xiàn)這樣的一個結(jié)構(gòu)？我們也不妨想一下它背后的邏輯，其他背后的邏輯就在于個人的能力發(fā)揮或個人的效率，發(fā)揮它帶來對最終結(jié)果的影響有多大。
那為什么營銷類的崗位跟管理類的崗位，它最終的浮動薪酬占比會比較高。那是因?yàn)橥ㄟ^它自己的發(fā)揮，它可以帶來相應(yīng)的業(yè)績或者說管理效果上的巨大的變化。所以我們會給到他更強(qiáng)的浮動薪酬的激勵。浮動薪酬的占比，你找到它的本質(zhì)邏輯了嗎？
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