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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的過程中需要注意哪些核心的問題呢?

 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2336
 現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼,股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人。也就是誰會(huì)進(jìn)入到我們的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象當(dāng)中。這個(gè)人既包含了我

現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼,股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人。也就是誰會(huì)進(jìn)入到我們的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象當(dāng)中。這個(gè)人既包含了我們現(xiàn)有組織人員里面的核心的人,跟我們非核心的人,我們是要怎么樣的一個(gè)計(jì)劃把大家納入進(jìn)來。

1、我們要關(guān)注到的是現(xiàn)在的人跟未來的人,我們組織還在不斷的發(fā)展,未來還會(huì)有更多人才會(huì)進(jìn)入到我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,我們?cè)跒楝F(xiàn)在預(yù)留的空間的情況下,為未來又預(yù)留了多少空間?這是第一個(gè)我們要關(guān)注到我們的股權(quán)激勵(lì)到底面向的是誰,我們稱之為定人。

2、第二個(gè)股權(quán)激勵(lì)我們關(guān)注到的叫做定價(jià),也就是在我們的股權(quán)去做激勵(lì)的過程當(dāng)中,是涉及到股權(quán)的價(jià)格問題的。因?yàn)槲覀儠?huì)把股權(quán)大家可能會(huì)做各種處理,比如說可能是贈(zèng)送,也可能是購買,也有可能是優(yōu)惠購買。那這不管是何種方式,大家都會(huì)來評(píng)估這個(gè)股權(quán)的價(jià)值,那就涉及到股權(quán)的定價(jià)問題,對(duì)于上市公司來說,定價(jià)會(huì)比較好定,因?yàn)樗幸粋€(gè)明確的市場(chǎng)的股票交易價(jià)格,這是很好來確定的。對(duì)于沒有上市的公司,它的股權(quán)的價(jià)值怎么來做確定呢?這里就有幾種不同的思路了。第一種是企業(yè)在過往的過程當(dāng)中有發(fā)生過一些股權(quán)的交易,或者說融資的一些操作。當(dāng)時(shí)操作的價(jià)格是多少?是一個(gè)定價(jià)的非常好的一個(gè)參考,這是第一個(gè)。但如果沒有發(fā)生這一系列動(dòng)作,我們就要考慮我們的價(jià)格是以我們的資產(chǎn)的規(guī)模,還是說我們以我們的同類企業(yè)的估值來做計(jì)算,我們有相應(yīng)的這種定價(jià)模型的設(shè)計(jì),這是第二個(gè)。

3、我們稱之為定量。也就是說我們要拿出多少數(shù)量的股權(quán)來給到我們的想要做股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。在定量的這個(gè)過程當(dāng)中,除了這個(gè)比例之外,我們還會(huì)涉及到這個(gè)股權(quán)它是從哪來的?他是從現(xiàn)有的大股東當(dāng)中轉(zhuǎn)移出來的,還是從所有的股東大家一起等比例轉(zhuǎn)移出來的。還是說我們通過增發(fā)的一些方式來稀釋所有的股權(quán),把股權(quán)的數(shù)量整體來做放大,這些都是我們定股權(quán)的數(shù)量的時(shí)候要考慮到的問題。

4、我們關(guān)注到的是定條件。這個(gè)條件有兩個(gè)條件,第一個(gè)條件我們稱之為進(jìn)入的條件,第二個(gè)稱之為退出的條件。也就是說在我們的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)中,當(dāng)這個(gè)人他具備了什么樣的一個(gè)條件的時(shí)候,他會(huì)納入到我們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,是他的業(yè)績(jī)達(dá)到了,是他的職位達(dá)到了,還是說他的服務(wù)年限達(dá)到了,那這些都是有一個(gè)基本的進(jìn)入條件的約定。當(dāng)然第二個(gè)還有就是他的退出條件。也就是說在我們的員工拿到股權(quán)之后,他在多少年之后,他可以去拿股權(quán)去做兌現(xiàn)。員工在離職的情況下,他的股權(quán)又做怎么樣的處理?還有就是員工在任職的過程當(dāng)中發(fā)生過什么樣的一些重大的事項(xiàng)會(huì)影響他的股權(quán)的占有,這些都是股權(quán)退出的條件要考慮到的問題。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定,你想清楚了嗎?



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李寧
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