研發(fā)設(shè)計部門*的成本是人員嗎？是出國嗎？是檢測嗎？都不是，而且這些看得見的成本，財務(wù)BP你已經(jīng)管起來了，那研發(fā)設(shè)計部門它有兩個很大的隱性成本，
第一個，是產(chǎn)品成本，不少研發(fā)設(shè)計人員，他對于原材料的品牌有自己的偏好。他在設(shè)計過程中也力求完美。這個可以理解，可是很多時候其實客戶的要求真沒那么高。而研發(fā)人員的行為會直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，緊跟著產(chǎn)品的價格就不得不提高，在市場上削弱了產(chǎn)品的競爭力。你說代價大不大，怎么解決這個問題？在產(chǎn)品開發(fā)前，我們財務(wù)BP要牽頭設(shè)置目標(biāo)成本，并在研發(fā)過程中估算和控制產(chǎn)品的成本。等到產(chǎn)品量產(chǎn)了，你再管起來，那就來不及了
第二個，是庫存成本。不少設(shè)計工程師在材料選型時，他會選定制的，而不是通用的材料。原因很簡單，既然是定制的，那一定更適合我的需要。殊不知，這為我們的供應(yīng)鏈帶來了極大的困難和損失。供應(yīng)商為你定制你采購量少了，我價格就高了，采購量大了。那我們公司堆倉庫里頭它有倉儲成本，更嚴重的是沒用完產(chǎn)品不生產(chǎn)了，那我的原材料全部報廢，損失更大。怎么解決這個問題？我們財務(wù)BP要測算已經(jīng)發(fā)生過的此類損失，用數(shù)據(jù)來引起研發(fā)部門負責(zé)人的重視。從而改變研發(fā)設(shè)計工程師的習(xí)慣。
這兩個隱性成本的它的金額遠遠超過研發(fā)設(shè)計部門本身的部門費用。把他們管起來了，我們財務(wù)BP就能發(fā)揮巨大的價值。
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