我們每天都在教導員工說，你要團結，要共同進步。其實一個公司*的不團結就是公司的中高層，他們是最不團結的一群人。每一個人都覺得自己牛的要死，比誰都厲害，誰也看不上。所以他們都不愿意去配合別人，都不愿意看到自己利益上的一點點損失。部門墻就是從這些人開始的，最不夠簡單，最沒有公司價值觀的，往往是這群人，怎么樣避免這個問題。老板從用人開始，晉升上去的這些人，他到底是不是符合公司的文化，有考察過嗎？還是說他只是因為他能夠拿業(yè)績，你可能競爭上去的真的都是些拿業(yè)績的野狗根本不是屬于價值觀又好，業(yè)績又好的明星。所以這些人升上去以后都是各自為政的，最不團結的價值觀最有問題的一群人。你這個公司怎么樣推行價值觀，最后你會造成的現(xiàn)象就是部門與部門之間各自為政，相互的踢皮球推諉無法協(xié)同。老板頭大，員工也很苦惱，員工也看不到這家公司的前途，因為覺得這些高管們都是爾虞我詐，都不團結。每個人的說法都不一樣，所以最糟糕的就是這一群人。
所以公司要做文化，要讓員工做什么？你首先眼睛里看著這些高層，看著這些中層，你看他們團結了嗎？你把這些人搞定了沒有？如果你這些人都沒搞定，你就要求基層員工有用嗎？一點用都沒有，因為每一個人都是往上看的。上行下效，你們是最好的榜樣，所以提拔一個人，首先用人一定要先用德然后再看才能。有德無才可以培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。有才有德大膽使用。
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