企業(yè)培養(yǎng)一個人才，需要投入大量的時間與試錯成本，這些投入并不能保證他百分之百的成才。那么企業(yè)如何提升人才培養(yǎng)的成功率呢？兩個核心要點，
第一個要點，選對人，培養(yǎng)才會有效。在人才管理中，選拔比培養(yǎng)重要，如果選拔的人不對，培養(yǎng)也是無效的。只有當(dāng)你選對人，你的培養(yǎng)才有價值。那么什么樣的人值得培養(yǎng)？
1、他的價值觀和人品要好。如果他的價值觀不好，是一個沒有底線，為了達到目的不擇手段的人，一定不能招進來，更不能培養(yǎng)。因為他們的能力差一點，影響面還很小，但他們的能力越強，往往產(chǎn)生的破壞力越大，到最后頭疼的還是管理者和老板。
2、他要有遠大的理想，他不能只看著眼前，而是要能看到很遠的一個遠方。如果只關(guān)注眼前的蠅頭小利，那他很難擁有比較好的未來。很多人是基于現(xiàn)在談現(xiàn)在，幾乎不會考慮明天，只埋頭拉車，不抬頭看路。我們要培養(yǎng)的人必須有夢想，知道自己在為了什么而奮斗。只有當(dāng)一個人有夢想的時候，才能夠自我驅(qū)動。
3、他還要非常踏實，他有遠大的目標(biāo)，但是腳踏實地的能夠把眼前的每一件事情做好。有些人他們有著遠大的理想，人也非常聰明，但不肯從一點一滴的小事做起，只想干大事，但總是忘記工作的基礎(chǔ)和細節(jié)。如果一個人不能腳踏實地，那么他的理想就成為了好高騖遠。也許窮極一生都很難達到目標(biāo)。
第二個要點，共性輔導(dǎo)，勝者為王。當(dāng)你選對了人，然后進行培養(yǎng)，培養(yǎng)人，盡量不要指定一個人進行培養(yǎng)。要對多數(shù)人進行共性化輔導(dǎo)，這樣成才率更高，手把手輔導(dǎo)員工成功率只有5%，但共性化輔導(dǎo)的成功率卻達到75%以上，你的精力是有限的。如果你只帶一個人，這個徒弟有可能資質(zhì)不夠，有可能心理不夠強，很容易就折掉了。當(dāng)你輔導(dǎo)一群人的時候，就算有一些人不夠聰明，有一些人心里不夠強，離開了你會發(fā)現(xiàn)到最后還是能剩下幾個優(yōu)秀的人才，所以成功率會更高一些。你不要選某一個，而是選一群人。所以要有共性輔導(dǎo)，然后根據(jù)個人特點進行20%的個性化輔導(dǎo)，將共性化輔導(dǎo)和個性化輔導(dǎo)結(jié)合在一起。
第三個要點，在培養(yǎng)人的過程中，一定要進行賽馬，在小范圍內(nèi)形成一個良性的賽馬淘汰機制。通過賽馬優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙，勝者為王。
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