我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)優(yōu)秀的管理者呢？?jī)?yōu)秀的管理者不應(yīng)該是高高在上的，其實(shí)他應(yīng)該有更大程度的擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴诠井?dāng)中會(huì)有更高的威信，也會(huì)有更多更忠誠(chéng)的下屬，經(jīng)過四次蛻變之后，你也能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，最后一條尤為關(guān)鍵。
1、就是成為合格的管理者，就是要適應(yīng)資源短缺的情況。經(jīng)常就是資源短缺和人手短缺的管理層級(jí)越高，很多時(shí)候都會(huì)遇到?jīng)]有準(zhǔn)備好或者是沒有計(jì)劃的情況，要學(xué)會(huì)調(diào)好預(yù)期，還要學(xué)會(huì)敢于舍棄，資源短缺是一個(gè)長(zhǎng)期的這樣一個(gè)心理預(yù)期，同時(shí)要決策任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。
2、就是要拉高思想的層次。作為管理者，我們的思想層次的高度決定了我們的管理層次可以容易理解對(duì)方所處立場(chǎng)的這樣一種理由，可以更清楚自身決策的局限，這樣可以培養(yǎng)自身的大局觀。
3、就是要學(xué)會(huì)聰明的放手。你要大膽的放手，把很多工作交給下屬去做，讓每一個(gè)人發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。我們了解了每個(gè)人的性格優(yōu)缺點(diǎn)之后，就可以讓適合的人做適合的事兒，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
4、要成為*的領(lǐng)導(dǎo)，我們還要學(xué)會(huì)支持下屬。當(dāng)下屬處理不了問題的時(shí)候，我們要及時(shí)站出來，為下屬解決問題，帶團(tuán)隊(duì)走出困境。同時(shí)，在分配利益的時(shí)候，一定要對(duì)貢獻(xiàn)大小的人進(jìn)行區(qū)分，這樣才是對(duì)團(tuán)隊(duì)的正向激勵(lì)。
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