不管我們所管的盤子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)管理的時(shí)候，都會(huì)有幾個(gè)不變的基本原則一定要給大家進(jìn)行分享，一共有四條。
1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說(shuō)一個(gè)人只能有一個(gè)直接的上級(jí)，千萬(wàn)不要出現(xiàn)越級(jí)管理，否則會(huì)出現(xiàn)信息混亂的問(wèn)題。
2、就是控制幅度。什么意思呢？就是每個(gè)人的精力是有限的。所以就意味著說(shuō)每個(gè)人的管理的輻射范圍也應(yīng)該是有限的，客觀來(lái)說(shuō)，一般情況下，6到8人是比較合理的數(shù)量。
3、就談到了分工。分工其實(shí)可以分為橫向分工和縱向分工。我們先來(lái)看一看縱向分工，所謂的縱向分工，也就是根據(jù)我們績(jī)效承擔(dān)的層次來(lái)拉誰(shuí)扛*的kpi 誰(shuí)就是*的那一個(gè)，這比較好理解了。橫向的分工主要指的是分配資源，橫向分組最重要的就是要保障資源的有效使用，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門去達(dá)成目標(biāo)，提供最有力的支持。所以這一點(diǎn)就要提醒我們，在進(jìn)行橫向分工的時(shí)候，要盡可能的簡(jiǎn)單，避免造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)還有一個(gè)小小的訣竅，就是最好我們?cè)诳v向分工上的層級(jí)的拉開(kāi)，要大于橫向分工直接的拉開(kāi)。這樣就可以在結(jié)構(gòu)上充分印證一句話，叫做職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門這個(gè)道理了。
4、叫做部門化。什么意思呢？也就意味著說(shuō)我們要把做同一件事情的同一撥人放到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，也就是放在同一個(gè)部門里面。這樣的話所有的人力和資源就能夠一起協(xié)調(diào)，才能夠形成合力，把這個(gè)目標(biāo)去達(dá)成，并且不會(huì)造成重復(fù)的人力上的浪費(fèi)。
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