因業(yè)績突出成為管理者，但卻發(fā)現(xiàn)不會帶團隊怎么辦？關于這個，造成這樣的情況。通常有三個主要的原因。
第一個原因，是完美主義。你接受不了下面的人做的事情的質(zhì)量不如你，你接受不了他們做事情的效率不如你。所以你就會看到的都是他們身上的問題，就會指出他們的問題，而忽略了他們身上也有值得大家肯定的一個欣賞點。你為什么會這樣子？因為你是優(yōu)秀員工晉升上來的，你的事情本來就是做的很好的，要不然怎么會晉升你呢？結果你對自己的完美主義的要求拿來去對待你的下屬。所以最后讓你看到的都是問題，嘴巴里面說出來的都是問題。所以這個是你的完美主義導致的。
第一個原因，就是老好人。就是你下屬遇到問題的時候，一般他都會第一時間來找你幫忙。你就第一時間就會去幫他去解決，你去幫他把一件事情都給解決掉了，自己疲憊不堪而底下人卻沒有得到自我成長，就是你只是幫他做事情。但是做事情的方法你沒有交給他，為什么沒有交給他呢？你我們的管理者真的很忙。老板交代了很多的事情，而且自己還要做一些業(yè)務的事情，根本忙不過來。如果是這樣子的話，就覺得把自己陷入惡性循環(huán)。因為你做了這一件事情，所以他們不會做，所以不會做，你就越做越多，他們就覺得這件事情只有你能處理，我們都處理不了。這個是因為你是老好人，什么事情都拿過來自己做。
第三個原因，就是老黃牛。就是你是悶聲干大事，只會做，不會說?？傆X得這樣子賣力，別人都能看得到。就是管理者很多太務實了。其實在做管理的時候，你不但要會做，你還要會說，你要告訴他們我做這件事情的方法是什么，你還要去激勵他們，你還要跟他們講做這件事情的意義。你還要跟他講，你交給他這些任務有多么的重要，讓他覺得受到你的器重，很重視，這件事情會很用心的去做。你千萬別老黃牛一樣。
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