你的團隊凝聚力為什么不行？你為什么當不好？管理者不能夠讓別人掏心掏肺來跟隨你。團隊的凝聚力為什么不強？其實一切問題都是自己的問題。
第一，要自己檢查自己是不是目空一切，比如內(nèi)心里看不起身邊的每一個人，認為自己最厲害，人心都是肉長的，團隊成員是能感覺到的。
第二，認為別人的成功是靠運氣，是偶然原因，而自己的成功是必然的，是靠自己努力，這樣的觀念會導致大家都不愿意幫助你。
第三，總覺得別人對不起自己，都是自己在吃虧，這純粹是小人心態(tài)。
第四，好面子，老是在大家面前偽裝自己，裝腔作勢不真實，沒有人愿意跟虛偽的人做朋友，也沒有人喜歡這樣一個領(lǐng)導。有領(lǐng)導力的管理者，必定是一個真性情的漢子。
第五，喜歡隱藏自己，不與團隊成員交心，不放心把事情交給團隊成員去做，就算給事情做，也不完全放權(quán)。如果你這樣做，團隊成員就沒有成就感，沒有存在感。當然團隊的戰(zhàn)斗力就不強。
第六，怕團隊成員把自己比下去，不敢承認自己某些方面不如團隊里的某些優(yōu)秀的成員，屬于嫉賢妒能型的管理者。當然你這樣就沒有有能力的人跟隨你，他們也會走掉。
犯了這六個錯誤的管理者，就屬于沒心沒肺的人，團隊的凝聚力自然就很差。這個管理者當然也就當不好，大家檢查一下自己，有則改之，無則加勉。提供一個改變的思路。其實一切問題都是立場問題，你只需要完完全全的改變自己的心境，就是你的目的是為了成就團隊成員，而不是一切為了自己。這樣大家會被感動的淚汪汪的凝聚力、戰(zhàn)斗力馬上爆表。但是要注意，必須選擇優(yōu)秀的人成為你的團隊核心，才叫醒自己。沒有判斷力，弄了幾個白眼狼跟著自己，然后你成就他，你受了傷，只能說明你腦子不好使。
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