心本管理的研究者、踐行者、總結(jié)者、推廣者
★ TA 理論的企業(yè)應(yīng)用研究專家
★ 國內(nèi)首批六階系統(tǒng)認(rèn)證“TA -CTAC”
★ 職業(yè)生涯培訓(xùn)導(dǎo)師
★ ETT 授課方式開創(chuàng)者
★ 南開大學(xué) EDP 高端繼續(xù)教育中心、成功之道特約講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、逗號(hào)傾聽法。當(dāng)別人表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候,你可以這樣回應(yīng),有意思,接著說,有道理,展開講一講。這就...
員工和你鬧矛盾,老板該怎樣快速的化解? 1、凍結(jié)情緒。告訴這個(gè)員工,吵鬧不是解決問題的方式。我...
店里的員工天天要求漲工資,老板是天天就想控費(fèi)用,這個(gè)矛盾在競爭越來越激烈的今天顯得尤為凸顯。就這個(gè)矛...
管理的核心就是激活人。如果我們不能夠很好的把人激活起來,只能說明你的管理本身出了問題,而不是說管理價(jià)...
你的團(tuán)隊(duì)凝聚力為什么不行?你為什么當(dāng)不好?管理者不能夠讓別人掏心掏肺來跟隨你。團(tuán)隊(duì)的凝聚力為什么不強(qiáng)...
管理者要學(xué)會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊(duì),不要引火燒身,要把團(tuán)隊(duì)里的山頭主義,團(tuán)隊(duì)里的小團(tuán)隊(duì)都拆散,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)...