大部分hr 都會(huì)遇到過關(guān)于薪酬績(jī)效的問題，比如遇到薪酬機(jī)制不健全，就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)金誰拿多誰拿少。如果問我為什么，HR就會(huì)被問的啞口無言，因?yàn)樗麤]有標(biāo)準(zhǔn)，那怎樣的薪酬績(jī)效機(jī)制才是有效的？當(dāng)然要做到雙贏，讓員工既能掙到錢的同時(shí)，公司還要做到持續(xù)增長(zhǎng)，那么我們?cè)搹哪男┓矫鎭韮?yōu)化薪酬績(jī)效呢？
1、就是要控制人力成本。當(dāng)高業(yè)績(jī)和低業(yè)績(jī)的員工之間薪酬差距不大時(shí)，你就要消減那些低業(yè)績(jī)的員工，說白了錢咱們就是要花到有效的地方。
2、就是要改變薪酬獎(jiǎng)勵(lì)模式。真正的薪酬設(shè)計(jì)一定是圍繞著如何去激勵(lì)牛人，讓牛人來玩命干，這樣才能激勵(lì)更多的人來突破我們的歷史業(yè)績(jī)。所以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)一定是基于結(jié)果而設(shè)定的，而員工想要拿到超額的獎(jiǎng)勵(lì)，那就要完成老板給你設(shè)定的目標(biāo)。
3、就是HR一定要深入剖析核心業(yè)務(wù)。HR一定要明白咱們公司的核心業(yè)務(wù)是什么，從而建立相配套的薪酬機(jī)制，起到既提高了公司的利潤(rùn)，又促進(jìn)了公司發(fā)展的作用。
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