很多企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理的模式。但不是所有的企業(yè)都能夠達到預(yù)期的效果。其原因在哪里呢？主要有以下幾個方面的原因。
第一，是有些企業(yè)不懂真正意義上的阿米巴，狹義的定義，阿米巴為了阿米巴，而阿米巴盲目的跟風(fēng)，勞民傷財。
第二，是只重視導(dǎo)入的方法，而忽略了經(jīng)營哲學(xué)的圖。阿米巴模式是經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計的融合圖。經(jīng)營哲學(xué)是道，而導(dǎo)入方法是術(shù)。
第三，是未能與員工充分共識。管理層了解了，但員工未必真正了解，阿米巴的目的、內(nèi)容、要求以及可能帶來的好處。為了激發(fā)廣大員工的積極性，在管理人員單方面強力推動實施的阿米巴與全員積極參與的核心理念大相徑庭。當然也就達不到想要的結(jié)果了。
第四，是缺乏導(dǎo)入。阿里巴巴的核心。阿米巴經(jīng)營管理模式最根本的目的其實就是培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才。如果缺乏高質(zhì)量的核心團隊，又怎能讓阿米巴經(jīng)營模式順利的導(dǎo)入，并產(chǎn)生良好的結(jié)果呢？又怎能培養(yǎng)出企業(yè)家理念型的人才呢？
第五，是為了讓全體員工信息共享，利益共享。阿米巴推動的過程中，相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)未能及時的公示。階段性經(jīng)營結(jié)果未能及時與員工共享，這樣就會破壞企業(yè)的公信力。一旦打破了員工對企業(yè)的信任度，所謂的阿米巴導(dǎo)入，也就注定要失敗了。
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