年度人力規(guī)劃中關(guān)于組織的內(nèi)容的第二項(xiàng)工作是設(shè)置年度人員編制，確保有效提升。
1、你要梳理形成編制管理的原則，總原則要確保人員增長(zhǎng)比例不得超過預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例，這樣才能確保人效的提升。執(zhí)行的原則是，建議遵循老業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制，編制新業(yè)務(wù)，適度放寬干部?jī)?chǔ)備或者人員超編，均需要另行審批。
2、要明確編制管理的目標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)加上人力規(guī)劃，加上財(cái)務(wù)目標(biāo)，得出人力配置的目標(biāo)，從工作梳理加上能力提升，得出最有效的人員配置。
3、要設(shè)定好各經(jīng)營(yíng)單位的人員編制總數(shù)，并且有效分解到最小單位，做好編制的分級(jí)管理，細(xì)化至月份做管理和監(jiān)控，有異常及時(shí)上報(bào)。除了剛才所說的組織效能提升和人員編制工作之外，企業(yè)還會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的其他需要安排工作。比如，內(nèi)部分工不清晰，就要規(guī)劃崗位職責(zé)，晉升通道不清晰，就要做優(yōu)化任職資格體系和職級(jí)體系，組織數(shù)據(jù)過于分散，就要搭建hr系統(tǒng)管理，并做好數(shù)據(jù)管理工作，這些工作要具體問題具體分析。
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