只要跟新領(lǐng)導(dǎo)配合，一定要重視這七個細節(jié)。
第一點，主動跟新領(lǐng)導(dǎo)表達你的配合意愿。告訴新領(lǐng)導(dǎo)，你特別想在他的手下好好干，希望他有什么事兒可以多找你，多交代，你讓他放心。
第二點，主動向新領(lǐng)導(dǎo)請示工作重點。新領(lǐng)導(dǎo)剛來的時候都有很多想法，也經(jīng)常容易著急做事兒。這個時候你要問問新領(lǐng)導(dǎo)，你當(dāng)下這個階段，尤其是未來3到6個月，最重要的工作是什么？他特別希望你把精力放在那。
第三點，向新領(lǐng)導(dǎo)明確成果預(yù)期。他希望你這件事兒至少做到什么程度，做到什么標(biāo)準，至少取得什么業(yè)績。
第四點，向新領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展。越是新領(lǐng)導(dǎo)，越容易沒有安全感。你要學(xué)會主動匯報，不只是定期匯報，有些事情重要的事情要及時匯報。
第五點，向新領(lǐng)導(dǎo)請教，業(yè)務(wù)關(guān)鍵點。其實是跟新領(lǐng)導(dǎo)交流討論的過程。很多新領(lǐng)導(dǎo)是喜歡輸出的，可以利用這個機會拉近跟新領(lǐng)導(dǎo)的距離，知道他對這個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點是怎么看的。第六點，向新領(lǐng)導(dǎo)介紹自身的優(yōu)勢。不是為了證明自己的能力，而是讓新領(lǐng)導(dǎo)清楚，只要有你在什么樣的事情一定能夠辦好，讓新領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。
第七點，向新領(lǐng)導(dǎo)贊美同事的長處。當(dāng)一個下屬能夠主動表揚其他同事的時候，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)都是你的格局真不錯，他會更高看你一眼。
以上這七點，不管跟什么樣的新領(lǐng)導(dǎo)配合，再挑剔的新領(lǐng)導(dǎo)，只要你能做好這七點，他都一定會對你非常認可。
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