一個人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。職場競爭力有兩個維度：
第一個維度，是對事兒的能力。
第二個維度，是對人的能力。
基本上我們在剛工作的時候都是對事兒的能力強。比如你寫一個材料，分析一個數(shù)據(jù)，但如果你一直往前走，你就會發(fā)現(xiàn)一個人的職業(yè)高度，或者他的天花板不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。同樣寫一份材料，如果有些人能夠跟更多的人交流去了解情況，他寫出的材料會更好。那你自己在那寫，肯定這個材料就沒那么好。所以如果你希望自己能夠有一個長期的職業(yè)競爭力，一定要學(xué)會從對事兒到對人。一開始是對事兒的。但是走著走著，你想做更大的事情，想承擔更大的責任，你就需要提升對人的能力。管理其實最重要的就是依靠他人成功，而不是什么事情都通過自己。但是，絕大多數(shù)職場人基本上都會在這件事上轉(zhuǎn)不過來。他可能工作20年，還只會用自己，不懂得用別人。如果你希望保持長期的職業(yè)競爭力，一定要培養(yǎng)對人的能力，包括組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理、激勵等等。這些對人的能力決定了你的職業(yè)天花板。
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