在企業(yè)里技術(shù)人員的盡頭是做管理而不是做專家，為什么技術(shù)人員到三十歲，普遍會(huì)面臨一個(gè)問題，就是收入上不去。越是有一技之長的人，是越急于要結(jié)果，即使他們只工作兩三年，也會(huì)因?yàn)橄胩岣呤杖攵?，而對于只懂技術(shù)、技能單一的人，跳槽的紅利期最多超不過兩年，新公司把你的經(jīng)驗(yàn)套完了，你的薪資也到頂，除非你是技術(shù)大牛能繼續(xù)熬成專家，那技術(shù)人員怎么做職業(yè)規(guī)劃？兩個(gè)五年計(jì)劃。
第一個(gè)五年，在實(shí)際應(yīng)用和解決問題中，不斷提升你的技術(shù)能力，然后在現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里，達(dá)到前百分之二十的水平，這過程中如果你感覺力不從心，那就要認(rèn)清自己，做不了專家，趕緊培養(yǎng)你的管理潛力。
第二個(gè)五年，通過錯(cuò)位競爭，打破能力和收入的天花板，也就是在技術(shù)團(tuán)隊(duì)里，你是最有管理潛力的，而在管理者里，你是最有一技之長的，迅速成長為一個(gè)技術(shù)管理者。
切記，改掉完美主義的毛病，先讓人愿意跟你合作。
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