年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的三步驟，你了解了嗎？相信不少的HR們正在制定整個(gè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，接下來就來和大家說說培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的三步驟。
1、需求分析這里的需求不只是公司層面，還有部門和學(xué)員的層面，在確定需求之前，要結(jié)合公司的業(yè)績(jī)以及員工的能力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匹配，培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)評(píng)估表可以幫HR明晰培訓(xùn)可以解決的問題。
2、規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)于不同部門以及不同層級(jí)的員工，通用模塊和專業(yè)技能模塊要相互結(jié)合起來。像儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營(yíng)就可以設(shè)計(jì)向企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)等通用項(xiàng)目。
3、設(shè)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃，大致包括教學(xué)課程開發(fā)過程、管理與后勤以及資源建設(shè)計(jì)劃，培訓(xùn)項(xiàng)目在精而不在多，達(dá)到效果才是最終的目的，培訓(xùn)預(yù)算的比例也需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行。
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