領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的角色，這樣的人一般都是比較老實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工，偶爾還會(huì)鼓勵(lì)你一下，要你好好干。但到關(guān)鍵時(shí)候*不會(huì)提拔你。為什么會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不愛提拔老實(shí)人的現(xiàn)象？
1、領(lǐng)導(dǎo)愛找老實(shí)人，多干活，老實(shí)人在職場(chǎng)，因?yàn)椴欢芙^，總被別人要求幫忙作證。做了同事之間還客氣一下，領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機(jī)會(huì)都沒有。如果拒絕，一不小心連工作都不保。根據(jù)你平時(shí)的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你比較好說活別人，使不動(dòng)就使喚你事情做好了。當(dāng)眾表揚(yáng)一下，就當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)老實(shí)人。雖然知道其中緣由，但是老實(shí)人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求，這是老實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，也是老實(shí)人的軟肋。
2、在職場(chǎng)，就像沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，充滿勾心斗角，為了利益斗得天昏地暗，老實(shí)人沒有那份心機(jī)，只會(huì)老老實(shí)實(shí)做事。領(lǐng)導(dǎo)也知道，你只會(huì)做事，不會(huì)說話，肯定是找你干話。這就是常言說，人善被人欺，馬善被人欺，柿子要揀軟的捏。不懂人情世故，老實(shí)人工作其實(shí)就是太單純了，只會(huì)專注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場(chǎng)中最好本職工作很重要，但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場(chǎng)老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是情商低，不知道搞好職場(chǎng)關(guān)系，可能領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)能按時(shí)完成。但是面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，就不擅于處理了。這樣的員工是很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。其實(shí)職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔，情商高，懂得處理人際交往關(guān)系的員工，就算他的能力不是最好的。
3、懂得變通才會(huì)受眾老實(shí)人。他有個(gè)特點(diǎn)，比較固執(zhí)，不懂變通，這個(gè)在職場(chǎng)上是很吃虧的。無論承不承認(rèn)，職場(chǎng)上就是存在著各種潛規(guī)則。聰明人看懂了，就會(huì)利用這種規(guī)則讓老板看重自己，而老實(shí)人不會(huì)籠絡(luò)人心，反倒會(huì)讓同事和老板覺得你是個(gè)不知變通的人，得不到重用很正常。
4、領(lǐng)導(dǎo)者主要享用這三類人員。
一、是能打天下、能干事、能干成事的人。創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者往往重用打天下的干將，可以不要求你脾氣好，不要求你聽話，甚至不要求你忠誠。只要能攻城略地。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者的核心利益是搶占資源。什么聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從于核心力量搶奪資源。
二、是忠誠的人。這個(gè)忠誠是忠誠于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的忠誠。忠誠可能是服從型的，也可能是納諫型的。比如和珅紀(jì)曉嵐，紀(jì)曉嵐，魏征敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認(rèn)為他們忠誠，因?yàn)樗麄兂霭l(fā)點(diǎn)是為皇帝好。他們納諫體現(xiàn)出思考水平，而不僅僅是敢說話。
三、是帶來現(xiàn)實(shí)和階段利益。干成事和忠誠都是核心利益。還有一些其他利益，比如精神上的愉悅，滿足老板的個(gè)人私欲，讓他享受拍馬溜須。阿諛奉承的美好體驗(yàn)。就像煙癮，他明知道不好，但戒不了，滿足個(gè)人私利，請(qǐng)客送禮，為領(lǐng)導(dǎo)辦私事，直接給領(lǐng)導(dǎo)者帶來利益。平衡群體心態(tài)，進(jìn)行權(quán)力制衡，必須提拔一些人，不一定是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人，但必須作為棋子，要用起來。利益輸送，比如提拔上面打招呼的人，重用各種關(guān)系人員等等。領(lǐng)導(dǎo)者重用什么樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關(guān)聯(lián)，但不占很重的權(quán)重。真正的權(quán)重在于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的他所需要利益的大小。職場(chǎng)中不僅要會(huì)干事，還要學(xué)會(huì)如何能把效益*化，懂得巧干最重要。如果只做不說的話，你的很多付出可能就沒得到相應(yīng)的回報(bào)。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/114012.html
