管理不會用人，只能自己干到死。管不好最主要的問題是不會用人，不會看一個人的優(yōu)勢。管理者很多都是屬于在下面的那一層的崗位上，通常是比較優(yōu)秀的人，所以會提拔上去。提拔上去以后，對自己本身就是要求很嚴(yán)的，經(jīng)常會去看員工的問題。因為他自己做很滿意，他用這個要求去要求所有的人的。但是在這點上，可能他已經(jīng)是最好的了。那你要找問題，你能夠找出下屬很多的問題。那你看到問題的時候，你就沒辦法去交給他去做，沒辦法交給他去做。那你就只能自己做，于是你的專業(yè)能力就越來越強。下屬人就越來越弱，下屬人越來越弱，會感激你嗎？不會。老板不信任我們，不培養(yǎng)我們，給我們做一些瑣碎的事情。所以不用一個人，你讓他有時間好像更輕松，但是人家不會感激你。所以我們經(jīng)常會說管理不會用人，只能自己干到死。
真正的好的管理者就是他要看到下面每一個人的強項。假設(shè)你帶的是個銷售團隊，那你會發(fā)現(xiàn)有些人獲取客戶資源的信息能力特別強。有些人是維護老客戶的能力特別強，有些人是簽大客戶能力強，有的人是簽小客戶能力比較強。這些人的能力，能不能夠讓他在這個團隊里面有空間，能夠有成就感。比如說老客戶服務(wù)能力很強的，就給他組織一場培訓(xùn)，讓他去分享他的老客戶的一個服務(wù)能力。新客戶能力簽單很強的，就讓他分析簽單的能力，讓他成為這個新客戶的項目組的項目經(jīng)理，項目組的組長。下面每一個強項的事情，都有一個強項的人成為這個組的組長。還怕這個團隊能力參差不齊嗎？所以們管理者要學(xué)會用每一個人的強項，就是用每一個人的長板。把每一個員工的長板都把它拼在一起，就變成了一個很高的水桶。團隊就會成為一個叫木桶理論，木桶里面成為容納的水是最高的。但是千萬不要用一個木桶理論去要求一個個人。然后總是覺得你的簽單能力挺強的，但是你的服務(wù)能力不好，所以你要去補你的服務(wù)能力。然后你的這個文案能力挺強，但是表達能力不行，天天都想著提升一個員工的短板。他每天都活在挫折當(dāng)中，用一輩子的時間去補自己的短板。當(dāng)一個人努力去補自己短板的時候，他的長板會自然消失，他都忽略了他的強項了。強項東西沒有得到發(fā)揮，他就會慢慢的也會變得不行。所以用一個長板的理論去對待一個員工，然后用一個木桶的理論去對待一個團隊，這才是一個好的管理者。所以如果能夠成為這樣的管理者，是不可能做的很累的。人盡其才，用人之長，無不可用之人，用人之短，無可用之人，說的就是這個道理。
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