薪酬變革的三個時機。
1、是因時而變，這里的時指的是企業(yè)的發(fā)展階段，也就是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。每個階段企業(yè)人力資源的重點不同，方向也不同。第一個要考慮的是快速成長期。因為這一階段企業(yè)快速發(fā)展必然帶來規(guī)模的增加，突出的表現(xiàn)就是崗位增加，人員增多。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)系的靈活管理策略走向了規(guī)范化管理。然后是要考慮的是成熟期，這時候企業(yè)的市場產(chǎn)品管理趨于穩(wěn)定，如何保持企業(yè)的競爭力，是這一時期的重點。那么，如何培養(yǎng)人才、留住人才將會變得很關鍵，相應的，薪酬策略和體系也應該發(fā)生變化，這就是因時而變。
2、是因事而變，這里的事指的是問題，也就是遇到了阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，比如說無法招到合適的人才，公司人才流失嚴重，還比如說公司流程下降，市場開通困難，這些必然會牽扯到薪酬方面的問題，并且有時候薪酬是關鍵最重要的因素，也是解決問題的最根本動力，所以要變。
3、是以變應萬變，人才在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來越大，這時候必須要建立適應外部環(huán)境的人才激勵體系，當然也包括薪酬激勵體系，以發(fā)揮吸引、保留和激勵人才的作用，真正做到未雨綢繆。
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