哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實不是所有的人都適合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的話，把它放在那么高的位置上。最后犯的錯誤的話都會超出你的想象，位置越高，犯的錯誤就越大，那都不是小錯誤。哪些員工可以成為高管：
第一個，能站在老板的立場思考問題的。比如我們公司要做績效的一個改革措施，而這個績效當中可能會影響到我們高管短期的一個利益。但是長期對員工的成長肯定是有幫助的，對公司的發(fā)展肯定是有幫助的。但是這個管理者都是站在自己的立場。你會發(fā)現(xiàn)很多的改革你就沒法進行。因為任何的組織變革都是一種利益的重新分配。所以要往上面提，必須得有格局。
第二個，就是自動自發(fā)，不用事事都等人交代。如果你提拔了一個身邊的高管，什么事情都要你交代，那你就跟帶了個助理一樣，甚至助理都不太合格。
第三個，就是有擔當，不會推三阻四，不甩鍋。
第四個，是結(jié)果導(dǎo)向，能夠超預(yù)期的完成任務(wù)。就這個人你交給他的事情靠譜。
第五個，就是善于溝通，當面開口能夠當場解決。如果他有不同意的意見或者不能理解的，他不會不懂裝懂，能夠在你面前充分的跟你溝通清楚。其實這么做的話，反而是一個有責任心的人，而不是不清不楚。然后就領(lǐng)著任務(wù)就回去了，就是有點害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，害怕向上溝通，害怕向上溝通，通常成為你的高管都很麻煩。
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