到底哪些人才是企業(yè)穩(wěn)定的基石？我們應(yīng)該如何定義人才？我們剛創(chuàng)業(yè)的時候自己沒什么資源，但就有小伙伴愿意跟著自己一起創(chuàng)業(yè)。一沒技術(shù)，二沒經(jīng)驗，三沒錢，但依然有人不離不棄的跟著，開始了為期三年的艱苦奮斗，分文未取，自己還倒貼了很多錢。在這個過程中，很多大學生相處，很多高材生相處，他們都不能堅持奮斗，不能吃這個苦。創(chuàng)業(yè)者一定要區(qū)別出來，會一門技術(shù)的人只是一個匠人而已，并不能升級為企業(yè)的人才或者是企業(yè)的核心，人才是一種具備人文精神的人。很多高學歷、高技術(shù)的人并非人才，只是一個好用的工具。企業(yè)當然需要好用的工具，但企業(yè)的內(nèi)核必須是受得了創(chuàng)業(yè)之苦的人。我能肯定的是，我的創(chuàng)業(yè)元老，就算在企業(yè)忽然一無所有的情況下，我們聚集在一起，依舊可以干一個企業(yè)起來。我只知道我擁有一幫留學生、碩士、博士，三天不發(fā)工資，他們就得離我去。他們肯定不是企業(yè)穩(wěn)定的基石，對于我來說，就是創(chuàng)業(yè)初期的伙伴最重要，他們開疆拓土是企業(yè)發(fā)展的推動者與見證者，把錢交給他們，無論多少，都不用打借條。放心的很，就算他們把金錢賬算錯了，我看一看，也就當個笑話，無所謂的。阿里巴巴的那些創(chuàng)業(yè)合伙人都是名校畢業(yè)的，其實基本不是阿里巴巴說當初是因為招聘不到人了，隨便拉些不優(yōu)秀的人。這些不優(yōu)秀的人因為找不到其他工作，只好在阿里巴巴干下去。結(jié)果在解決問題的過程中，都變成了企業(yè)的中堅力量。這些看似平凡的人，他們不好高騖遠，而是踏踏實實的把一份工作干好，他們才是企業(yè)穩(wěn)定的基石，絕非什么高材生，懂什么技術(shù)的人。
老板如果不能理解什么樣的人才是真正重要的人，那么具備這種人文精神，具備創(chuàng)業(yè)必將成功信仰的平凡人，就會離你而去，而留下來的就僅僅是些高學歷、高技術(shù)，你認為是人才的人，但其實他們僅僅是好用的工具。當市場好順風順水的時候，你有好工具當然也能活得很滋潤。當市場行情差的時候，如果你沒有真正重要的人在你身邊，恭喜你，你的企業(yè)立馬完蛋。這就是為什么很多企業(yè)在市場下行的時候瞬間倒閉的原因。所以必須要重視跟自己一起吃過苦的人，無論他的背景有多糟糕茍富貴不相忘。
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