如何建立績(jī)效管理體系，分享建立績(jī)效管理體系的三個(gè)維度。
建立績(jī)效管理體系的維度一，目標(biāo)方向。從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)再到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最后到季度、月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。它是從長(zhǎng)期、中期到短期進(jìn)行捆綁而來(lái)的。
建立績(jī)效管理體系的維度二，組織同向。組織的維度是把公司、部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行利益捆綁。捆綁的目的就是同向。同向的目的是讓團(tuán)隊(duì)追求集體目標(biāo)，集體的目標(biāo)發(fā)展，而不完全是個(gè)人目標(biāo)。但是個(gè)人目標(biāo)也決定著整個(gè)公司的業(yè)績(jī)和你的個(gè)人業(yè)績(jī)。但是他要跟集體業(yè)績(jī)捆綁，這就是組織的維度。組織的維度是公司目標(biāo)、分公司中心目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)以及崗位目標(biāo)形成的責(zé)任書(shū)鏈接。
建立績(jī)效管理體系的維度三，管理同向。業(yè)績(jī)的維度就是管理的同向，達(dá)成什么樣的結(jié)果，一定要設(shè)定目標(biāo)和過(guò)程，最后得出什么樣的結(jié)果。這個(gè)就是計(jì)劃總結(jié)的維度，就是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，行動(dòng)改善的計(jì)劃以及組織的評(píng)價(jià)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，往往是我們績(jī)效當(dāng)中還有點(diǎn)缺陷，看重績(jī)效而不好管理，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力會(huì)變差。
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