管理者哪些做法會(huì)讓優(yōu)秀的人離你而去？
第一個(gè)，無(wú)差別的對(duì)待員工。這會(huì)讓優(yōu)秀的員工感到，不管自己表現(xiàn)多么好，拿到的這個(gè)待遇跟其他的表現(xiàn)不好的那些摸魚(yú)的員工沒(méi)什么差別。所以他也就變成摸魚(yú)和表現(xiàn)平平了。
第二個(gè)，忽視員工的成績(jī)，大家都喜歡榮譽(yù)，勤勤懇懇，努力付出的員工更是如此。當(dāng)看到成績(jī)的時(shí)候，一定要及時(shí)肯定。當(dāng)還沒(méi)有看到成績(jī)，但看到他優(yōu)秀的表現(xiàn)的時(shí)候，非常好的過(guò)程的時(shí)候，也要及時(shí)的給予肯定。在管理上，要提出別人的問(wèn)題，但是更要有一雙發(fā)現(xiàn)別人做的好的，發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)的眼睛，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻肯定。一定要注意，要時(shí)刻看到員工的成績(jī)，看到一些優(yōu)秀的表現(xiàn)，及時(shí)去肯定他。好員工是夸出來(lái)的，是肯定出來(lái)的，不是天天批評(píng)出來(lái)的。
第三個(gè)，就是不關(guān)心員工，就是不要講他態(tài)度我只看結(jié)果，不要跟我講情緒，講心情，這些是很不可取的。因?yàn)槊恳粋€(gè)人畢竟他不是機(jī)器，沒(méi)有人愿意把自己當(dāng)機(jī)器。如果只會(huì)發(fā)號(hào)施令的話，不能夠理解員工的難度，不能理解員工身體狀況，那么就注定會(huì)得不到人心。實(shí)際上每個(gè)人在經(jīng)營(yíng)的是業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)的是企業(yè)。但實(shí)際上本質(zhì)上它其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心。我們要關(guān)心員工，當(dāng)關(guān)心員工的身體的時(shí)候，當(dāng)關(guān)心員工的家里狀況的時(shí)候，他就會(huì)用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司。當(dāng)你用心去對(duì)待員工的時(shí)候，員工就會(huì)用手腳來(lái)回報(bào)公司。如果你不關(guān)心員工，你就會(huì)失去人心。
第四個(gè)，就是會(huì)容忍一些不良的行為，絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工。那么優(yōu)秀的員工的成績(jī)，他也就會(huì)被拖累。對(duì)一個(gè)做的不好的人的公平，其實(shí)是對(duì)做的好的人*的不公平。這個(gè)世界上*的不公平就是對(duì)所有的員工一視同仁，無(wú)差別對(duì)待。對(duì)于做的好的人，我們的資源和機(jī)會(huì)一定要向他傾斜。對(duì)于做的不好的人，一定要讓他得到的一定很差。最后不是被你淘汰的，而是被他自己都淘汰的，叫對(duì)得起好的人。對(duì)不起不好的人，就是對(duì)那些不好的那些行為，一定要及時(shí)糾正，該罰就要罰千萬(wàn)不要因?yàn)樗麡I(yè)績(jī)很好，所以我不能罰他。你這樣子做的話，很多人都會(huì)學(xué)。
第五個(gè)，就是時(shí)刻盯著員工的手腳干活，盯著員工的手腳，這個(gè)是會(huì)讓管理者做的很累的，這會(huì)讓員工感到不被信任，離職就不遠(yuǎn)了。
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