每一家企業(yè)都不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。因?yàn)閯趧?dòng)糾紛確實(shí)勞民傷財(cái)，對企業(yè)的負(fù)面影響比較大。大中型企業(yè)都有健全的管理流程與規(guī)范。照章辦事就好了。但很多小微企業(yè)管理并不規(guī)范，一方面辭退員工比較隨意，一方面又不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。那么，小微企業(yè)要如何避免勞動(dòng)糾紛呢？
第一，企業(yè)需要建立科學(xué)的評價(jià)體系與辭退的流程。規(guī)范化管理是每一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)主應(yīng)想方設(shè)法的建立企業(yè)規(guī)范管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度。這樣需要辭退員工時(shí)，也有法可依，有章可循。
第二，要杜絕隨意辭退的行為。一般產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的員工是過了試用期，已經(jīng)轉(zhuǎn)正的情形。有些企業(yè)辭退員工，往往就是企業(yè)高管或者老板的臨時(shí)決定，通過一件事就認(rèn)定這個(gè)員工不合格，并且要求立即辭退。這樣就很容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，因?yàn)槟愀緵]有尊重員工，也沒有尊重你之前所做的同意轉(zhuǎn)正的決定。
第三，辭退員工不單是人力資源部的事情。人力資源部需要做溝通，需要辦理離職手續(xù)，帶辭退工作的主體一定是該員工的主管。作為主管，你最了解你的員工，你最清楚要辭退他的原因和理由，怎么可以置之事外呢？主管置之事外是產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的主要原因。
第四，辭退員工也需要有方法、有情感、有溫度。你可以辭退他，但不可以將他否定的一無是處。你可以辭退他，但也不要抹殺掉所有的工作情感。你可以辭退他，但做的有理有節(jié)有尺度。
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