今天所有的店鋪都在把自己往小做，往精做，往快餐化去做。就拿這個餐飲品牌來說，越來越多的品牌開始起這個名字，起的像一個菜名了。像例如這個太二酸菜魚、巴奴毛肚火鍋，讓消費者聽到這些名字，就知道他是賣什么的。
就拿我們一個學(xué)員來舉例子，他前20年大排檔做的風(fēng)生水起，生意火的不行。但是自從消費者開始使用外賣，開始使用美團的時候，他的生意就一天不如一天。剛開始這位老板認為是他們的菜品做的不夠創(chuàng)新，無法吸引消費者。但是有一天他發(fā)現(xiàn)他自家孩子刷美團的時候，竟然找不到他老爸的店，其實這并不是找不到，而是完全無視。因為美團上搜附近所有的店，他的首圖都是招牌菜，店名包括了菜名，而只有他這家店名字起的非常抽象，而且頭圖還使用了這個店的logo，這其實就是完全違背了消費者選餐的一個習(xí)慣。如果你的首圖只是一個飯店的logo，那么這在消費者看來是極其不人性化的。
很顯然，這個名字和這張圖無法激起消費者任何購買的欲望。而消費者他也沒有積極性，也沒有欲望點開這家店看里面的招牌菜。實際上消費者他會下意識的把這家店劃走，這其實就是忽略了消費者購買的習(xí)慣。你就是產(chǎn)品再好，你不知道消費者的使用習(xí)慣，消費習(xí)慣，那么你連跟消費者見面的機會都沒有。
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