中國(guó)式的合伙創(chuàng)業(yè)，大都是以梁山好漢似的兄弟之情開始。但是最終在企業(yè)發(fā)展方向、利益劃分、股權(quán)機(jī)制方面出現(xiàn)種種問題，而導(dǎo)致散伙，造成哥們式合伙，仇人式散伙，分享一下關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)基本要素。
第一，始于初心。不管合伙創(chuàng)業(yè)還是單*匹馬創(chuàng)業(yè)，都是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己擁有或通過努力，將能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。合伙創(chuàng)業(yè)與單*匹馬，*的區(qū)別在于，合伙創(chuàng)業(yè)能夠凝聚一批有共同愿景和價(jià)值觀的人，大家有共同的初心，有一致的事業(yè)方向，愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)責(zé)任，共同決策，不僅能夠大大降低經(jīng)營(yíng)者的盲目性和隨意性，而且可以實(shí)現(xiàn)能力、資金等方面的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
第二，敬于才干。高效合伙人團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是合伙人之間的能力或資源要具有足夠的互補(bǔ)性和不可替代性，分別能夠在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資金、渠道等方面獨(dú)當(dāng)一面，分工明確，獨(dú)立思考，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任。另外，合伙人對(duì)相互之間的能力和才干要有足夠的尊重和信任，對(duì)分工要有足夠的認(rèn)可，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效合作。如果合伙人相互之間根本不認(rèn)同彼此的能力和才干，那就沒辦法一起創(chuàng)業(yè)，更沒辦法成為合伙人。
第三，合于協(xié)作。對(duì)于合伙人團(tuán)隊(duì)來說，不僅要有個(gè)人能力和才干的發(fā)揮，更需要有在不同的位置上各盡所能，與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，這就是一加一大于二的效果。
第四，久于股權(quán)。有了共同愿景，也實(shí)現(xiàn)了合伙人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作。這些還不夠，必須由股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)，事關(guān)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)長(zhǎng)期發(fā)展，股權(quán)無小事。隨著公司的發(fā)展壯大，一旦股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)出錯(cuò)。很容易發(fā)生利益沖突，意見分歧，而且越拖越難解剖，愈加復(fù)雜，久拖必成災(zāi)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，事先科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制，這可以在危機(jī)時(shí)刻成為解決公司的秘密武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
第五，忠于共贏。共贏是合伙人與企業(yè)共同追求的*目標(biāo)。根據(jù)合伙人不同的境界，可以分為不同層次的共贏，最直接、最基礎(chǔ)的共贏是利益共贏，即企業(yè)有了收益，合伙人共同分享，這一層次容易出現(xiàn)以利相交，利盡則散的問題。更高層次是事業(yè)共贏及合伙人有共同的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，愿景、使命、價(jià)值觀，有共同的事業(yè)目標(biāo)，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)具有更高的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能夠推動(dòng)企業(yè)走向更輝煌的成功。
合伙創(chuàng)業(yè)必須要有的四個(gè)理念，愿景共識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享。在這個(gè)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)利益共同體，事業(yè)共同體，從而打造命運(yùn)共同體的目標(biāo)。
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