怎么樣能夠讓員工在疫情當(dāng)下，在公司困難的時(shí)候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共濟(jì)呢？這個(gè)就是平時(shí)的文化建設(shè)了。如果平時(shí)當(dāng)中跟員工談的都是錢(qián)，你賺多少錢(qián)，你跟公司帶來(lái)多少業(yè)績(jī)，你要是都是談現(xiàn)實(shí)的話，員工跟公司就是沒(méi)有感情，有錢(qián)就在這里沒(méi)錢(qián)就上火。這就是你平時(shí)用金錢(qián)刺激下的一個(gè)價(jià)值觀，不是不去談錢(qián)，錢(qián)肯定是不能低于市場(chǎng)，錢(qián)是肯定要的，這個(gè)是最必須的。但不能只談錢(qián)，還要關(guān)心員工。比如他今天的身體是不是不太好，他的狀態(tài)不好，是不是家里出了什么事？他今天好像有點(diǎn)上班，漫不經(jīng)心的，不要去指責(zé)他，去關(guān)心一下，是不是有點(diǎn)迷茫。對(duì)這份工作有沒(méi)有哪些問(wèn)題，去關(guān)心一下。
就是平時(shí)文化，其實(shí)就是一種公司氛圍，就是一種人文的東西。你怎么樣去做到員工心里去，得人心者得天下。你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，你是這么關(guān)心員工的，員工在公司遇到困難，我才能跟公司一起扛過(guò)這個(gè)困難，否則公司現(xiàn)在現(xiàn)金流出現(xiàn)的問(wèn)題，都不敢跟員工講，因?yàn)槟闩乱恢v員工最后跑得比你還快，公司都快不行了，還不趕快投簡(jiǎn)歷。但是人家有凝聚力的公司，人心的公司，他在公司遇到困難的時(shí)候，他就是敢把公司最困難的時(shí)候告訴大家，就能夠激發(fā)著員工要保護(hù)這個(gè)公司的這種信念。比如當(dāng)時(shí)2003年發(fā)生疫情的時(shí)候，馬老師當(dāng)時(shí)在做全公司動(dòng)員的時(shí)候，他就說(shuō)了一句很?chē)?yán)重的話，他說(shuō)公司現(xiàn)在遇到了有史以來(lái)最危難的一次。如果我們這次疫情，我們不能夠讓自己的工作正常開(kāi)展的話，這家公司就沒(méi)了，就是我們的夢(mèng)想就成為真的，永遠(yuǎn)只是成為一個(gè)夢(mèng)想。如果我們不想讓這個(gè)公司活下來(lái)，就可以死掉。如果我們想讓他活，他就可以活得很好。最后員工沒(méi)有一個(gè)人去投簡(jiǎn)歷的，每天十幾個(gè)小時(shí)在家里打電話，不管做什么工作。所以平時(shí)很重要，江山就是人民，人民就是江山，打江山守江山守的是人民的心。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/114670.html
