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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

哪些人是團(tuán)隊(duì)害群之馬?這些員工要盡早踢出隊(duì)伍

 
講師:喬天驕 瀏覽次數(shù):2324
 團(tuán)隊(duì)中哪些員工是害群之馬,要盡早踢出去隊(duì)伍的呢? 第一個(gè),混蛋高手,高手他的實(shí)力很強(qiáng),績(jī)效很好,工作很出色。但是為什么說(shuō)他是混蛋呢?因?yàn)檫@個(gè)人非常傲慢,尖酸刻薄,動(dòng)不動(dòng)就把隊(duì)友罵到哭,把公司的規(guī)則不放在眼里,把任何的領(lǐng)導(dǎo)和同事都不放在眼里,他是老大。這種情況下,要么就去改變他,要么就去請(qǐng)他走。

團(tuán)隊(duì)中哪些員工是害群之馬,要盡早踢出去隊(duì)伍的呢?

第一個(gè),混蛋高手,高手他的實(shí)力很強(qiáng),績(jī)效很好,工作很出色。但是為什么說(shuō)他是混蛋呢?因?yàn)檫@個(gè)人非常傲慢,尖酸刻薄,動(dòng)不動(dòng)就把隊(duì)友罵到哭,把公司的規(guī)則不放在眼里,把任何的領(lǐng)導(dǎo)和同事都不放在眼里,他是老大。這種情況下,要么就去改變他,要么就去請(qǐng)他走。在任何的團(tuán)隊(duì),不要把任何的一個(gè)個(gè)人凌駕于團(tuán)隊(duì)之上。如果今天要做選擇,到底是要他一個(gè)人還是要團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè),哀哀叫,哀怨的哀。就是這個(gè)人無(wú)論工作是多還是少,無(wú)論公司放不放假,無(wú)論新規(guī)則還是舊規(guī)則,反正他什么事情都會(huì)抱怨,就負(fù)能量滿滿的一個(gè)人。這種情況下,他可能自己覺(jué)得我講完了,我就爽快了,我照樣工作。但是他的這種負(fù)能量的這種吐槽出來(lái),就是相當(dāng)于像這個(gè)團(tuán)隊(duì)空氣里面注入了一種毒素,會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣,會(huì)影響大家的狀態(tài)。所以這種哀哀叫的這種人,要去跟他溝通,看看他到底對(duì)哪方面不滿。如果有哪方面不滿的東西,如果能改進(jìn)的就去改進(jìn)。如果這個(gè)人其實(shí)就是嘴巴碎,就是喜歡要去挨叫,那么該請(qǐng)他走的還是要請(qǐng)他走。

第三個(gè),資訊販子。資訊販子是什么?就是老是故弄玄虛,靠著某個(gè)高管給我提供了一個(gè)什么情報(bào),然后我聽到老板就說(shuō)了一個(gè)什么話,老板在開會(huì)里面講了一個(gè)什么什么東西,然后就在組織里面靠著這些情報(bào)去混地位,去拉山頭的。這些人是很不可取的。很多辦公室政治就是被這些人這么搞起來(lái)的,覺(jué)得他自己跟某某領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好,辦公室會(huì)被他搞得烏煙瘴氣。這是叫資訊販子。

第四個(gè),守門員。這些人手中有那么一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)利,比如報(bào)銷的審批權(quán),批工資的一個(gè)什么權(quán)利,然后能晉升的一個(gè)參與權(quán),就他手中有那么一點(diǎn)權(quán)利,就利用這個(gè)權(quán)利,就把它卡的很緊,這卡的很緊,也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。它不是能夠搬在桌面上去講的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那都是私下的。比如他會(huì)給你換一些其他的一些東西,什么你的情商不夠,你看看誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)什么送什么禮物之類的,他總是會(huì)旁敲側(cè)擊的告訴你,就是你怎么樣才能夠獲得守門員的網(wǎng)開一面。這個(gè)守門員有點(diǎn)是販賣權(quán)利了,就是這些人的話,我們一定要注意。



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