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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

傳統(tǒng)雇傭制的六大問(wèn)題

 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2281
 企業(yè)有沒(méi)有遇到這些問(wèn)題? 第一,就是員工出工不出活,表面上八個(gè)小時(shí)打卡上班,沒(méi)有遲到,沒(méi)有早退,但是也沒(méi)有產(chǎn)出,沒(méi)有績(jī)效,甚至是零績(jī)效。 第二,自掃門前雪,公司都設(shè)計(jì)了組織架構(gòu),定崗、定編、定職責(zé),有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書。員工就以此為依據(jù),不愿意做本崗位以外的工作,更不愿意幫助其他人與其他部門的合作。

企業(yè)有沒(méi)有遇到這些問(wèn)題?

第一,就是員工出工不出活,表面上八個(gè)小時(shí)打卡上班,沒(méi)有遲到,沒(méi)有早退,但是也沒(méi)有產(chǎn)出,沒(méi)有績(jī)效,甚至是零績(jī)效。

第二,自掃門前雪,公司都設(shè)計(jì)了組織架構(gòu),定崗、定編、定職責(zé),有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書。員工就以此為依據(jù),不愿意做本崗位以外的工作,更不愿意幫助其他人與其他部門的合作。

第三,不愿意承擔(dān)責(zé)任,缺乏主動(dòng)性,不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。巨嬰思維嚴(yán)重,遇到問(wèn)題要么推卸責(zé)任,要么等指令靠別人,要資源就是拿不出錢。

第四個(gè),工作可以打折,工資絕不可以打折。每個(gè)月工作計(jì)劃完成率都很差,工作執(zhí)行每個(gè)月打折扣,但是績(jī)效考核扣工資的時(shí)候,員工意見(jiàn)很大,輕則鬧情緒。嚴(yán)重的私下黑老板甚至帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體離職。

第五,只關(guān)心漲工資,不關(guān)心是否賺回了工資。加入公司應(yīng)聘的時(shí)候,談及薪水標(biāo)準(zhǔn)答案,都是我希望我的工資不低于多少。加入公司之后,每年最關(guān)心的就是什么時(shí)候漲工資,自己為公司做了多少貢獻(xiàn),創(chuàng)造了多少價(jià)值,能不能賺回自己的工資和費(fèi)用,從來(lái)不關(guān)心。

第六,壞人偷懶,好人吃虧。所有人都認(rèn)為公司80%的業(yè)績(jī)是有20%的人創(chuàng)造的,這是28定律。但問(wèn)題在于,我們的薪酬保密和平均主義的影響之下,創(chuàng)造80%業(yè)績(jī)的好人。他的收入跟我們創(chuàng)造20%業(yè)績(jī)的壞人,收入差距并不大。




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張韻
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