創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無(wú)外乎兩個(gè)目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的賺錢(qián)。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來(lái)說(shuō)，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向，同時(shí)的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個(gè)方向上持續(xù)的經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)。
那就后者來(lái)說(shuō)，我們首先要在潛在的收購(gòu)者感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇一個(gè)方向來(lái)做。同時(shí)的話我們要考慮這些潛在的收購(gòu)者，他們的收購(gòu)偏好是什么。比如說(shuō)他們偏重的是技術(shù)方向，他們偏重的是規(guī)模，他們偏重的是品牌等等，以此來(lái)明確我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和我們的努力過(guò)程，做好企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人才的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，確保我們所有的經(jīng)營(yíng)管理行為與戰(zhàn)略保持一致性。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)做大企業(yè)待價(jià)而估的目標(biāo)。最后需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們往往不缺少在方向上的選擇，而缺少的是在這個(gè)方向上達(dá)成目標(biāo)的能力。這里面既包括他個(gè)人的能力，也包括他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和組織的能力。
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