當(dāng)我們找到潛在的領(lǐng)導(dǎo)者之后，作為上級，我們?nèi)绾巫霾拍艽龠M他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？可以從以下三個方面入手。
1、全面的評估，評估他的生活技能，了解他的盲點在哪里，他的思維里缺少什么，他可能犯錯的機會在哪里。評估他的工作行為，了解行為背后的動機是什么，他的潛能為什么沒有被釋放出來？他最適合的崗位是什么？考察和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，一定不要只看他的業(yè)績和優(yōu)點。事實上，大部分由業(yè)績突出的營銷人員擔(dān)任，CEO的公司，可持續(xù)成長的能力都不夠培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者一定要找到他的弱點和錯誤思維。如此才能有針對性的培養(yǎng)發(fā)展他，幫助他成功。
2、給予挑戰(zhàn)，可以推薦他讀一些優(yōu)勢領(lǐng)域的書，可以讓他參加一些重要的會議?？梢栽谒瞄L的優(yōu)勢領(lǐng)域，給他一些有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，總之要在他需要提高的每個領(lǐng)域給予挑戰(zhàn)。
3、教練指導(dǎo)，據(jù)統(tǒng)計，一個人在職場當(dāng)中，70%的學(xué)習(xí)與成長來自于上級的指導(dǎo)。作為上級，我們可以運用教練技術(shù)對下屬進行反饋指導(dǎo)，幫助他反思與成長。
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