生產(chǎn)管理如何做，整個(gè)生產(chǎn)管理分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小工作前置和量化管理。
第一個(gè)要點(diǎn)，單位化小是什么意思呢？就時(shí)間上來說，原來你是周計(jì)劃能不能做成日計(jì)劃，日計(jì)劃你能不能通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，能夠做到每個(gè)小時(shí)每一分每一秒發(fā)出的數(shù)據(jù)你都知道，其實(shí)這就是管理單位越小，證明管理越好。
第二個(gè)要點(diǎn)，稱之為工作前置。要把我們的產(chǎn)中提到產(chǎn)前從內(nèi)怎么樣向外去延伸。產(chǎn)中提到產(chǎn)前，就是我們根據(jù)很多的生產(chǎn)過程當(dāng)中，什么都提前來做物料的排查，設(shè)備的準(zhǔn)備，人員的準(zhǔn)備，技術(shù)資料的準(zhǔn)備、品質(zhì)要求的準(zhǔn)備、樣板的準(zhǔn)備、工藝的布局準(zhǔn)備都是提前做的。其實(shí)很多人說無生產(chǎn)不管理，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)是很多的生產(chǎn)管理的動(dòng)作，百分之八九十都是在這個(gè)生產(chǎn)之前去做的。所以我們叫消防，不要救火。
第三個(gè)要點(diǎn)，量化管理。我們叫做數(shù)據(jù)流動(dòng)。流程的整個(gè)通暢度，就是整個(gè)的數(shù)據(jù)它一定是流動(dòng)的，怎么樣才能夠讓我們企業(yè)里面的數(shù)據(jù)流動(dòng)，你每個(gè)數(shù)據(jù)都要跟別人的操作相關(guān)。
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