所以說我們說要有目標，你才能夠有個對比。那么如何來讓計劃來落實目標呢？我們先看看為什么要制定目標。我們都知道目標沒有的話就沒有方向，就沒有結果，你沒有衡量你如何去衡量它，你說它完成了嗎？因為你沒有對標，你只有一個目標，你才能夠對標它，你才知道你的差異在哪里。
那么也就是說我們說目標也是我們的一個燈塔，讓你看見你未來的方向，你追求的目標，追求的方向，如果沒有這個目標，你是不知道走多少。大家比方說我們說一個人的生活收入一樣的，你開支，你賺錢，你說我要賺錢賺多少？你可以有個目標，因為我們只有定了目標以后，你才知道你接近目標或者跟目標的差異是多少，你才能夠對比。而沒有目標的時候，你是沒法去評判的。比方說一天的目標，就是正常情況下，你可以完成500，但是因為你沒有定目標，那有可能會跟500差距非常大。但如果你定了500，有可能會超過500，完成500，那就算完不成500跟500的差距也比較小。因為什么？因為它朝著500的目標去追蹤的，因為它有一個目標值，所以這樣就是也讓員工有一個潛力，發(fā)揮的潛力，讓他知道未來還有多少，我們還差多少。對，就說我們去一個地方，對不對？我們要告訴大家大概有多遠，5公里對不對？那他知道5公里一個概念，否則你告訴他去哪里沒有概念，他就不知道，他心里就沒底，所以我們說目標是非常的重要。
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