首先我們在團隊內部要做哪些事情才能夠把人才留住呢？
1、我們要做的事情就是要有一個好的上司，我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢？能夠教人，能夠輔導人，能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵，是不是這是一個好的管理者。大部分管理者一定要要求的一個點，拿出結果，對，拿出結果，中間不論你在用什么樣的一種方法，它能拿到結果是好的。我們說在這這個結果的之前，一定是有一些事情能夠處理好的，否則的話作為一個管理者，他始終是在發(fā)揮自身，而不是發(fā)揮團隊的能量。所以作為一個好的管理者來講，結果確實很重要，但是在結果之前要做的事情就是把團隊搞好。如何讓團隊拿到結果，如何讓團隊有激有激情，如何讓團隊能夠關注目標？這就很重要，而不是自己去關注的目標，是嗎？所以一個好的上司是直接影響一個優(yōu)秀的員工，是去是留的一個根本所在。一個好的上司是決定了一個員工，是能夠發(fā)揮自己120%價值還是60%價值的關鍵所在。一個好的人，好的上司是決定了我們這個團隊氛圍是積極向上的還是分崩離析的根本所在。
2、構建內部的賦能系統(tǒng)，所謂的賦能系統(tǒng)如何對我們進行激勵、支持，幫助給我們提高，幫助我們進行輔導，讓我們得到更快的成長，更多的知識量，給客戶端創(chuàng)造的價值會體量更大，這就是一個賦能系統(tǒng)。其中包括的管理的氛圍，企業(yè)的文化，這個激勵的方法等等，在這里面都會有的都會有的。
3、就是讓他做自己最擅長的事情。剛才我們一直在講到一個事兒，就是成就感沒有錯。成就感。你會發(fā)現(xiàn)我們做一個有成就感的事情，會持續(xù)的熱血沸騰，會持續(xù)的關注，并且受到激勵，有了成就感之后，你會發(fā)現(xiàn)其實很多的事情就沒有那么必要在意了。
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