*領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)的十大管理方法。
一、有制度，管理才會(huì)有章法。制度是管理的安家立命之本。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度的完善為管理保駕護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，有法必究。
二、有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引路燈，沒有目標(biāo)就沒有未來，沒有動(dòng)力，沒有希望。
三、有計(jì)劃，做事才會(huì)有條理。計(jì)劃是做事的基礎(chǔ)。沒有計(jì)劃，做事全憑感覺，就好比是無頭蒼蠅，難成大器。
四、有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會(huì)有依據(jù)。麥當(dāng)勞賣的好是有漢堡標(biāo)準(zhǔn)，必勝客賣的好是有披薩標(biāo)準(zhǔn)。
五、有流程，效率才會(huì)有提高。制度管人，流程管事，流程越完善，越是節(jié)省時(shí)間和資源，可以更快的拿到更好的結(jié)果。
六、有激勵(lì)，士氣才能夠鼓舞。每一個(gè)人都有惰性，要想馬兒跑，就必須要給馬兒吃草，
七、有方法，問題才會(huì)有結(jié)果。只要思想不滑坡，辦法總比問題多，員工不是沒有更好的解決方案，而是他們沒有認(rèn)真去研究。
八、有考核，下屬才會(huì)有意識(shí)。末位淘汰制可以很好的檢測員工的工作結(jié)果，喚醒員工的個(gè)人意識(shí)。
九、有檢查，布置才會(huì)有落實(shí)。沒有檢查下屬就容易濫竽充數(shù)，敷衍糊弄。就好比給小學(xué)生布置作業(yè)，如果不去檢查，就失去了作業(yè)的意義，
十、有培訓(xùn)，能力才會(huì)有提升。管理不是一個(gè)人變得優(yōu)秀，而是一群人變得優(yōu)秀，只有馬兒好，才能夠拉著車子跑。
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