怎么樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識？四個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)，不得過且過。每個(gè)人能否在同樣的時(shí)間里面取得不一樣的成績，就靠認(rèn)真二字。要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是認(rèn)真靠譜，這是最高的一個(gè)贊賞。所以千萬不能得過且過，覺得我拿5000的工資，我就只干5000塊錢的活。你永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，給你5000塊錢，你干出8000塊錢的活，你的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)賞識。覺得看來要給你加工資了，要給你晉升了，因?yàn)槟愕墓べY低于你的付出了，所以千萬不要得過且過，那是對不起你自己的時(shí)間。
第二個(gè)，不消極被動(dòng)。要主動(dòng)點(diǎn)。什么叫主動(dòng)？主動(dòng)就是我要快樂的做。消極是什么？憑什么讓我做，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)變。
第三個(gè)，不計(jì)較得失。你想得到的東西，你先得要付出，你不要說你先給我，我再付出，你當(dāng)然可以這么較真，但是通常時(shí)候你會(huì)很被動(dòng)。
第四個(gè)，不墨守成規(guī)。個(gè)人要成長，就不能只是按照過去的老辦法做事，要讓你的方法要迭代，認(rèn)知要更新。所以學(xué)習(xí)是*的出路，學(xué)習(xí)是保持自己核心競爭力，永遠(yuǎn)讓上司總是能夠欣賞，從你的身上看到又有新的亮點(diǎn)的，*的也是最快的捷徑。沒有什么樣的過往的經(jīng)驗(yàn)是可以一直用到老的經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候是負(fù)債，而學(xué)習(xí)才是你的資產(chǎn)。
總結(jié)一下，
第一個(gè)，就是要站在上司的角度做事情，要眼高手低，眼睛要看得高一點(diǎn)，手要伸得下去，眼睛看高，高到什么時(shí)候，高到你上司的高度，站在你老板，上司的角度，覺得他希望你怎么樣做，他想要得到什么，他最害怕什么。看看領(lǐng)導(dǎo)最想要的是不是能夠把他的結(jié)果給他分擔(dān)掉，能夠拿到靠譜的結(jié)果。所以做事情不能敷衍，領(lǐng)導(dǎo)是不是希望他交給你的事情，能夠非常重視，所以要讓他看出你的重視，要時(shí)刻去跟他去對焦，要拿到靠譜的結(jié)果。
第二個(gè)，上司是不是希望不是被動(dòng)的。我播你一下，你動(dòng)一下，我不播你就不動(dòng)，你壓根都不知道。作為這個(gè)崗位上，可以做哪些事兒，所以要主動(dòng)。
第三個(gè)，作為你的上司，他是不是不希望我跟你講一件事情，你就跟我來談條件，是不是你肯定不希望這樣子。所以也不要成為這樣的人，不要太計(jì)較個(gè)人的得失。
第四個(gè)，不要墨守成規(guī)，做什么事情都會(huì)說。按照我過往的經(jīng)驗(yàn)，我是這么做的。然后老板說我覺得你這一次是不是可以采取一個(gè)新的方法，你是不是可以學(xué)習(xí)下別人當(dāng)中用的這個(gè)方法，別人公司用的很不錯(cuò)，你是不是可以試一下，你說沒用的，按照我以前，你要是老是這樣子，叫墨守成規(guī)，墨守成規(guī)在老板這里給你貼上這樣的標(biāo)簽就不太好，意味著你就沒有成長空間了。
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