專業(yè)型HR具備一定的人力資源專業(yè)水平，能夠輸出人力資源流程方法的HR，有一定的人力資源專業(yè)知識，并能夠運用理論知識進行人力資源流程設計招聘體系、培訓體系、考核體系等設計。但是他們不懂業(yè)務，通過人力資源專業(yè)做出來的流程體系，雖然能夠短暫解決一些問題，但是沒有和公司業(yè)務融合輸出的結(jié)果，價值有限，對企業(yè)經(jīng)營目標沒有太大的促進作用，不能很好的推動公司效益的提升和瓶頸問題的解決。因而制約了自身的發(fā)展。那專業(yè)型HR如何快速進階運營型HR，分享三個進階方法。
第一，轉(zhuǎn)變思維。完成三種思維的轉(zhuǎn)變。
1、需要從任務思維轉(zhuǎn)變成為價值思維。
2、從專業(yè)思維轉(zhuǎn)變成為業(yè)務思維。
3、從職能思維轉(zhuǎn)變成為客戶思維。
第二，關注業(yè)務。公司經(jīng)營的核心是業(yè)務發(fā)展。HR既然要想發(fā)揮作用，就要關注業(yè)務，利用自己的專業(yè)對業(yè)務起到支持作用。通過對業(yè)務流程的了解，從人力資源的角度分析問題，提出解決方案。
第三，優(yōu)化流程。HR還要注意通過優(yōu)化流程提高效率，一勞永逸的解決問題。HR是根據(jù)人才盤點情況，做好后備人才培養(yǎng)，同時維護招聘渠道。一旦出現(xiàn)關鍵人員離職，可以通過晉升或者招聘等方式，確保人員快速到崗，確保公司生產(chǎn)計劃如期完成。
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