很多工作也落地執(zhí)行不了，特別耽誤事兒，我和你分享一些思考，關(guān)于業(yè)務(wù)和關(guān)于管理的一些思考，管理承上是戰(zhàn)略，承下是執(zhí)行。在一個(gè)組織里，管理他就是承上啟下，或者說(shuō)管理是兩次重要的翻譯工作。他把上層的戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)，再把目標(biāo)翻譯成下級(jí)執(zhí)行的動(dòng)作。大白話就是知道做什么，也知道怎么做。我們一個(gè)個(gè)講，把戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo)，就是知道做什么。其實(shí)也就是咱們經(jīng)常說(shuō)的大局觀。在工作中作為管理者的你一定要問(wèn)自己，知道公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向嗎？別說(shuō)三年，就說(shuō)未來(lái)一年，公司明年的戰(zhàn)略是什么？這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)你所在的部門有什么影響？這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)你自己又意味著什么？
這些問(wèn)題如果都答不上來(lái)，那可能對(duì)業(yè)務(wù)理解真的不夠透徹。不懂業(yè)務(wù)，就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸，碰上死耗子的管理，它不是真正的管理，而把目標(biāo)翻譯成執(zhí)行動(dòng)作，就是知道具體怎么做。一位老師有一句話給我印象很深刻，他是這樣說(shuō)的作為管理，你需要學(xué)會(huì)如何把目標(biāo)翻譯成任務(wù)。你比下級(jí)擁有更多的信息，更好的資源和更強(qiáng)的能力，你應(yīng)該做指導(dǎo)下級(jí)和為下級(jí)拆解這些工作。一個(gè)明確的任務(wù)和動(dòng)作比一個(gè)抽象的目標(biāo)要更加具體和高效。所以管理更多時(shí)候是承上啟下的工作，而對(duì)業(yè)務(wù)的理解是非常重要的基礎(chǔ)。如果不懂業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)的概念，就容易掉入了，為做事兒做事兒，為管人而管人的陷阱。
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