如何進行項目的成本管理？我們要進行項目的成本管理。
首先我們要估算成本，到底我們這個項目從頭到尾有哪些活動，每個活動要花多少錢，我們要估算成本。針對估算出來的成本，根據(jù)我們項目進度計劃，根據(jù)我們的WBS，要制定好預算，到底我們第一個月要花多少錢，第二個月花多少錢，第三個月花多少錢，要制定一個預算。第三個任務(wù)是控制成本，就按照我們領(lǐng)導批準的預算，就我們把它叫做成本的基準。如果發(fā)現(xiàn)偏差，我們要及時的糾偏，這個叫控制成本。這就是項目成本管理的三個主要任務(wù)。
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