大家關(guān)注過人才供應(yīng)鏈嗎？我之前就曾經(jīng)說過一個觀點，產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎(chǔ)價值，通過運營和服務(wù)創(chuàng)造的附加價值。基礎(chǔ)價值是有天花板的，而且附加價值它是沒有天花板。那么創(chuàng)造這個附加價值的核心就是我們的人才梯隊，我們的人才團隊怎么樣讓我們的人才能源源不斷地輸送的一線，怎么能夠源源不斷的優(yōu)秀人才培育出來，就是考驗我們?nèi)瞬殴?yīng)鏈體系的這么一個事兒。在我們企業(yè)當(dāng)中，新入職的員工有沒有明確他的培訓(xùn)計劃？他的晉升計劃包括考核標(biāo)準(zhǔn)。那成為了我們企業(yè)的中層的人員的時候，他的項目和團隊的目標(biāo)是否清晰，他工作的方式方法是不是已經(jīng)完全掌握了。這個呢，就是我們要對這個中層干部進行培養(yǎng)的地方，成為我們的核心的管理層。高管的時候，我們就要配合一線去檢查監(jiān)督他們的工作，協(xié)助他們把這些問題解決。
從而從高管到中層到基層，大家一起協(xié)同作戰(zhàn)，去完成公司的這個大目標(biāo)。這個從上到下協(xié)同作戰(zhàn)，其實就是一個強大的我們?nèi)瞬殴?yīng)鏈培訓(xùn)體系。我們一定要讓我們員工伙伴們在企業(yè)內(nèi)部學(xué)的理念的知識，專業(yè)的知識和一線的業(yè)績，一線的這個實操的掛鉤，讓我們的這個培訓(xùn)體系成為一個PDCA的閉環(huán)，人才輸送體系就是一個非常完善的體系。在接下來這個市場當(dāng)中，哪個企業(yè)具有一套強大的人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系，它就會在市場當(dāng)中立于不敗之地。
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