如何能成為一名優(yōu)秀的管理者？優(yōu)秀的管理者需要具備什么樣的能力呢？
第一，是溝通能力。管理者在管理的過程中，溝通是貫穿始終的。比如工作計劃、工作的要求、工作問題、工作總結(jié)、人員的激勵、文化的宣導(dǎo)等等，都需要通過有效的溝通來達(dá)成。溝通是管理者需要具備的最基本的技能。
第二，要具備計劃的能力。管理目的是達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造效益，而要達(dá)成目標(biāo)就一定需要制定計劃，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢是也。制定計劃、達(dá)成共識、執(zhí)行推進、過程控制、結(jié)果檢視、工作改善都是整體計劃的一部分，因此，計劃能力是基礎(chǔ)。
第三，識人能力。要體現(xiàn)良好的管理效果，就要打造一支優(yōu)秀的團隊。因此管理者無論面試甄選，還是平時的觀察。都要具備相人識人的能力，為團隊發(fā)現(xiàn)與啟用優(yōu)秀的人才。
第四，解決問題的能力。管理者平時會面對許多工作中出現(xiàn)的問題，迅速而有效的解決問題的能力，是優(yōu)秀管理者一個非常重要的指標(biāo)。作為優(yōu)秀的管理者，解決問題的能力一定要強。
第五，領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的管理者通常具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個管理者，專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)情商的綜合體現(xiàn)。下屬愿意跟隨你共同努力，這才能夠體現(xiàn)出你卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
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