股權(quán)*不是用來激勵(lì)過去的老人，很多老板理解錯(cuò)了。那么股權(quán)激勵(lì)到底該怎么做呢？這是很多口腔老板面臨的問題。實(shí)際上，股權(quán)是一把雙刃劍，分的好可能帶來人，帶來錢，甚至能促進(jìn)門店的發(fā)展。分的不好，有可能你的公司自己會(huì)更爛，甚至好事變壞事，更嚴(yán)重者，門店的控制權(quán)甚至都會(huì)搞丟。另外也發(fā)現(xiàn)很多門店把股權(quán)分錯(cuò)了人，導(dǎo)致最后管理變得一團(tuán)糟，甚至把利潤分了出去。但是沒有把責(zé)權(quán)分出去，導(dǎo)致沒有人去承擔(dān)更多的經(jīng)營責(zé)任跟績效責(zé)任。所以導(dǎo)致最后養(yǎng)了一批閑人好事變壞事。那么，公司到底該如何分股權(quán)呢？其實(shí)有一個(gè)核心原則，公司的股權(quán)是一個(gè)很好的激勵(lì)工具，但它*不是對(duì)過去員工成績的獎(jiǎng)勵(lì)，而是對(duì)未來公司發(fā)展和員工發(fā)展的一種激勵(lì)。實(shí)際上公司什么時(shí)候該拿股份出來分呢？一定要搞清楚以下三個(gè)問題。
第一個(gè)，就是未來五年門店有沒有發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，如果有這個(gè)時(shí)候可以做股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)。
第二個(gè)，主營核心增長業(yè)務(wù)以及業(yè)績?cè)鲩L有沒有核心的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候可以通過股權(quán)激勵(lì)來激發(fā)大家的積極性。
第三個(gè)，在發(fā)展以及主營業(yè)務(wù)有增長目標(biāo)的時(shí)候，需不需要對(duì)外吸納資金，對(duì)內(nèi)做好股權(quán)激勵(lì)。所以這叫做以未來的思維，決定我們當(dāng)下要不要做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)不是對(duì)過去老人的獎(jiǎng)勵(lì)，而是對(duì)未來發(fā)展的設(shè)計(jì)，這才是好的股權(quán)激勵(lì)。
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